As empresas máis impactantes do mundo en 2026

Nos últimos anos, a taxa de crecemento anual da economía global restabilizouse ao redor do 3%, segundo o Consello de Relacións Exteriores. Ao mesmo tempo, mentres os negocios están en auxe, o cambio climático estase acelerando, as desigualdades en materia de saúde amplíanse e as taxas de alfabetización e as habilidades matemáticas estancanse ou caen en todo o mundo. Pero obter beneficios pode ter un impacto positivo na sociedade. Para identificar as organizacións que teñan un alcance económico global (con uns ingresos anuais de polo menos 250 millóns de dólares no seu último exercicio fiscal) así como un impacto neto positivo no mundo, TIME asociouse con Statista este ano para lanzar a primeira edición da lista das empresas máis impactantes do mundo. A metodoloxía baseada en datos considera cantos as empresas se aliñan cos Obxectivos de Desenvolvemento Sostible das Nacións Unidas e baséase en datos de impacto neto baseados na ciencia de The Upright Project, procedentes de millóns de artigos científicos, así como de bases de datos estatísticas públicas como o Banco Mundial, a OMS, a OCDE e o IPCC, como un compoñente básico das puntuacións finais. O ranking destaca 500 empresas que traballan para abordar desafíos globais de alta prioridade como parte do seu negocio principal, proba de que as empresas poden facer o ben e facelo ben.

Metodoloxía: como TIME e Statista determinaron as empresas máis impactantes do mundo en 2026

A idea do investimento socialmente responsable non é nova, aínda que organizacións internacionais como as Nacións Unidas chamaron a atención sobre o concepto nos anos 2000 e 2010 creando obxectivos baseados en ESG para os estados membros da ONU, animándoos a incorporalos nos investimentos. Pero os do sector financeiro estiveron rexeitando o investimento ESG, e os críticos argumentan que pode ser subxectivo, difícil de medir e que non é realmente rendible.

Cando Annu Nieminen iniciou The Upright Project en 2017, observou que os datos de sustentabilidade existentes non captaban realmente os impactos financeiros ou materiais dos produtos das empresas. Para ela, os informes ESG estándar corporativos trataban sobre todo como as empresas fan o que fan, non o que realmente fan. Isto significa que as empresas con operacións fundamentais que son netamente negativas para o mundo, como as que fabrican produtos de tabaco, comida rápida ou moda rápida, pero que son dilixentes cos seus informes e o seu cumprimento poden chegar a ser relativamente altos nunha clasificación tradicional de ESG ou de sustentabilidade, di ela.

Nieminen utilizou a súa formación en matemáticas e experiencia en modelado de datos para empresas consultoras para crear un algoritmo que utiliza unha arquitectura de procesamento da linguaxe natural de aprendizaxe profundo para extraer relacións causais entre produtos, servizos e os seus impactos baseándose na literatura científica; esencialmente, describe como as empresas converten os recursos en resultados de valor para as persoas e o planeta. Cada empresa avalíase sobre o impacto positivo ou negativo que ten en áreas como a saúde física e mental humana, o coñecemento e o medio ambiente. Despois combínase con datos económicos para producir estimacións cuantitativas do impacto neto corporativo. Aínda que a maioría das empresas terán algunhas compensacións negativas como o uso da terra, as emisións do proceso de produción ou os efectos secundarios producidos durante os ensaios clínicos que proban novos medicamentos, os impactos positivos que as empresas clasificadas nesta lista superan con creces aos negativos que poden formar parte das operacións comerciais. O modelo de Upright é capaz de cuantificar os impactos das empresas no mundo real, independentemente do que informen as empresas e, mediante a aprendizaxe automática, é capaz de comparar diferentes tipos de sistemas complexos e distinguir o que distingue a dúas empresas da mesma categoría.

“Entón, por exemplo, cando miramos a diferentes compañías farmacéuticas… estamos interesados ​​en que produtos, que volume? Se hai unha vacina que é moi accesible, estamos mirando os anos de vida axustados por discapacidade que a compañía é capaz de aforrar ou protexer. E analizamos o seu impacto nos ingresos “, di Nieminen. Iso significa que unha empresa que teña moitos medicamentos accesibles e que se comprobou cientificamente que salvan moitas vidas en todo o mundo ocuparía un lugar máis alto que unha compañía farmacéutica que se concentra nun medicamento de alto prezo para enfermidades que afectan a unha porción máis pequena da poboación e ten un menor impacto en canto aos anos de vida axustados salvados.

As principais empresas da lista deste ano tiveron impactos innegables na saúde mundial: Moderna (n.º 1) é pioneira da tecnoloxía de ARNm e converteuse nun provedor vital de vacinas contra a COVID durante a pandemia; Bavarian Nordic (núm. 2) doou vacinas contra a mpox para brotes en África e actualmente traballa para comercializar a súa vacina contra o chikungunya en América Latina.

Moderna, fundada en 2010, informou de que a compañía volveu obter beneficios nunha actualización financeira de maio xa que catro dos seus produtos están agora aprobados comercialmente, incluíndo as súas dúas vacinas diferentes contra o COVID, a súa vacina combinada contra a gripe COVID plus e a súa vacina contra o VRS. “Construímos Moderna porque cremos que o ARNm é unha molécula moi importante da vida. É unha molécula de información”, di o CEO Stéphane Bancel. “Ao final do día, o que ocorre na célula é só o fluxo de información”. Moderna saíu da porta cunha ampla gama de medicamentos, para todo, desde enfermidades infecciosas ata enfermidades cardíacas ata vacinas personalizadas contra o cancro, que estivo a desenvolver en colaboración con Merck antes do pivote das vacinas contra o COVID. A idea é tomar as mutacións específicas no ADN do cancro dun paciente e utilizar ese código para construír unha medicina química individualizada. A compañía acaba de ter lecturas positivas do seu ensaio de melanoma en xaneiro e espera os resultados da Fase 3 do seu estudo de cancro de pulmón de células non pequenas a finais deste ano. “Só estamos ampliando a apertura do que podemos facer co ARNm”, di Bancel.

Para as enfermidades virais infecciosas, a tecnoloxía de ARNm ten a vantaxe de poder facer unha coincidencia de cepas, di Bancel, o que significa que se pode adaptar ás mutacións máis rápido que outras vacinas. E a partir da súa experiencia coa vacina contra o COVID, puideron replicar o proceso noutros virus como o RSV, cunha vacina contra o norovirus e unha candidata á vacina contra a gripe en ensaios clínicos tardíos. En 2022, Moderna tamén lanzou o programa mRNA Access para asociarse con organizacións sanitarias, gobernos e institucións académicas de todo o mundo para crear un biobanco de investigación con información xenómica e doutro tipo para os máis de 100 virus en todo o mundo que danan regularmente aos humanos, incluídos os hantavirus, dos cales só temos vacinas para uns 40. asociacións académicas, en EE. UU., Canadá, Reino Unido e Australia, para que teñamos a capacidade de fabricación para que, se hai outra pandemia, poderiamos ir máis rápido”, di Bancel, “porque xa se produciu moito traballo pesado na ciencia e coa rede de fabricación de ARNm”.

No núm. 5, Sunrun, un dos maiores desenvolvedores de solar residencial dos EE. UU., ocupa o primeiro posto na categoría de Utilities and Environmental Services e foi un gañador no mercado de enerxía verde, en parte debido ao seu innovador modelo de negocio de ofrecer enerxía solar como servizo de subscrición (a empresa instala e xestiona o mantemento dos seus paneis por unha tarifa de aluguer, reducindo o custo para os consumidores). “Temos 1,1 millóns de clientes, e 1 millón deles están no modelo de subscrición”, di a CEO Mary Powell. Outro movemento importante é a expansión de Sunrun das súas ofertas de tecnoloxía de almacenamento xunto coa solar. “Agora estamos agregando almacenamento a esa subscrición o 73 % das veces”, di ela. Isto permite aos propietarios “xerar a súa enerxía, almacenar a súa enerxía e usala para asegurarse de que non teñan interrupcións na súa casa, para asegurarse de que están maximizando calquera tipo de tarifas complexas de servizos públicos. Pero despois tamén tomamos esa enerxía e exportala de volta á rede”.

Asociáronse con Ford para desenvolver tecnoloxía a través de programas piloto que permitirían aos propietarios de Ford Lightning facer unha copia de seguridade da enerxía doméstica coa batería do seu camión. Sunrun opera actualmente en preto de 22 xurisdicións, incluíndo Porto Rico. Nun programa de central eléctrica distribuída en Porto Rico o ano pasado, Sunrun puido evitar un apagón da rede. “Agora temos 8,6 gigavatios de enerxía solar e 4,3 gigavatios hora de almacenamento… Desde o inicio, aforramos 1.900 millóns de dólares en aforros de clientes. Desde 2007, proporcionamos 9,2 millóns de horas de respaldo durante 1,7 millóns de interrupcións e, por suposto, ao mesmo tempo, evitamos as emisións dun xeito moi significativo”, di Powell. “O que fixemos é o equivalente a tomar [around] 69 centrais de gas fóra de liña durante un ano”.

Powell cre que sistemas como o de Sunrun axudará a que a rede sexa accesible para todos os clientes. “Esta crise enerxética vai facer subir as tarifas dos servizos públicos. Os dramáticos eventos meteorolóxicos fan que o custo da enerxía eléctrica aumente”, di Powell. “Atendemos a moitos estadounidenses de ingresos baixos e moderados en todo o país, ofrecémoslles unha opción para que non só teñan un bo prezo senón tamén unha estabilidade de prezos”.

Nieminen di que o modelo de Upright tamén foi capaz de destacar industrias que poden non ocupar un lugar destacado nas listas ESG ou obter moita publicidade, como a xestión e infraestrutura de sistemas de auga e sumidoiros. “Ao final do día, a súa forma de usar os recursos, asegurarse de que o saneamento funcione nas grandes cidades, é moi difícil incluso imaxinar sociedades sen eles”, di. Entre elas figuran Veolia (no 17), unha das maiores empresas de servizos de auga do mundo que filtra PFAS —“químicos para sempre”— da auga potable; Sabesp (no 11), a maior empresa de saneamento de Brasil; Metawater (no 19), que abastece de bombas, sistemas de filtración e equipos de control ás instalacións de tratamento de augas; e Sistemas Avanzados de Drenaxe (no 30), que fai que as canalizacións, cámaras e depósitos utilizados para recoller, almacenar e drenar as augas pluviais e residuais subterráneas.

A Veolia, de 172 anos de idade, máis aló de filtrar PFAS, ten un negocio máis amplo en tratamento de augas, saneamento, desalinización e xestión da contaminación, así como a enerxía. O tema unificador entre os seus diferentes segmentos de negocio é que intentan extraer valor dos residuos. “Somos o líder de todo o que ten que ver coa economía circular”, di a CEO Estelle Brachlianoff. “Con Veolia non se desperdicia nada. Converter o lixo nun recurso, ese é o lema para nós”.

A empresa utiliza “solucións circulares” para crear acceso a fontes locais de enerxía e fontes locais de materiais. Isto pode significar facer biogás a partir dos residuos que recollen, reciclar de forma efectiva as baterías para reutilizar metais preciosos, usar augas residuais tratadas en lugar de auga doce para arrefriar os centros de datos ou recuperar a calefacción residual para quentar as casas. Está traballando con grandes fabricantes de produtos electrónicos como TSMC, Micron, Samsung e Intel para minimizar o seu impacto nas comunidades locais e reducir o seu uso de enerxía e novos recursos sempre que sexa posible aproveitar algo circular.

“Canto máis crece Veolia, máis repercusión positiva para os nosos clientes, así como para o planeta”, di Brachlianoff. O seu plan estratéxico, GreenUp, céntrase en eliminar 18 millóns de toneladas métricas de CO2 da pegada de carbono dos seus clientes e tratar 10 millóns de toneladas métricas de residuos perigosos para 2027. “Cando hai un problema, intentamos atopar unha solución ou inventala”, di, sendo só un exemplo recente o tratamento con PFAS.

A capacidade do marco vertical para incorporar o coñecemento como resultado clave para avaliar o impacto tamén foi importante para Nieminen. “Vendo o valor social, non podemos pasar por alto o impacto do coñecemento”, di ela. Na lista figuran Duolingo (no 41) e Coursera (no 183), “ambos exemplos de empresas que non son necesariamente heroes ESG, pero que están democratizando a aprendizaxe e son formas eficientes de utilizar recursos que teñen un resultado positivo de coñecemento”.

Actualmente, Upright traballa con grandes universidades como Wharton e investidores institucionais como fondos de pensións, xestores de activos e investidores privados, que están utilizando datos para comprender os perfís de risco das empresas e como un activo realmente afecta o mundo que o rodea. “Antes de que aparezan na túa análise financeira, aparecen nunha análise científica como esta”, di Nieminen. “Normalmente, se vai ter un impacto material na saúde humana ou na biodiversidade, tarde ou cedo terá unha implicación financeira. Esta é a relevancia para este tipo de datos que non necesariamente se entendeu hai cinco anos”.

Consulta a lista completa das empresas máis impactantes do mundo de 2026 a continuación: