কর্পোরেট দুর্নীতি কেন এত সাধারণ

সত্য হল, আমরা সবাই এক অধিগ্রহণ, একটি আইপিও, একটি বোর্ড মিটিং যাকে আমরা ঘৃণা করি এমন কিছুতে পরিণত করি যা আমরা পছন্দ করি তা দেখা থেকে দূরে। কিন্তু এটা আসলে কী তা বলার জন্য আমাদের শব্দভান্ডারের অভাব রয়েছে। “মিশন ড্রিফ্ট” একটি নেভিগেশনাল ত্রুটির মত শোনাচ্ছে। “আমলাতন্ত্র” কাগজপত্রের মত শোনাচ্ছে। মূল্যবান কিছু স্বীকৃতির বাইরে ক্ষয় হলে বিশ্বাসঘাতকতার স্টিং ক্যাপচার করে না।

সেজন্য আমি এটাকে একটা সাধারণ এবং পুরনো দিনের নাম দিয়ে ডাকি: দুর্নীতি।

আমি বাজি ধরতে ইচ্ছুক যে আপনি এটি আপনার নিজের জীবন এবং কর্মজীবনে অনুভব করেছেন। হতে পারে যেদিন আপনার প্রিয় কোম্পানি আপনার পছন্দের পণ্যটিকে হত্যা করেছে। অথবা যখন আপনার নিজের কোম্পানী আপনার উদ্ভাবন প্রকল্প বাতিল করে “ত্রৈমাসিক করতে” সাহায্য করার জন্য। অথবা যখন আপনি “পেশাদার সিইও” হিসাবে অসহায়ভাবে দেখেছিলেন যে প্রতিষ্ঠাতাকে প্রতিস্থাপন করার জন্য আনা হয়েছিল কোম্পানিটিকে মাটিতে ফেলে দিয়েছে। অথবা যখন নেতৃত্ব পরিবর্তিত হয়, এবং মিশন একটি ওয়েবসাইটে শুধু শব্দ হয়ে ওঠে।

আপনি ভাবতে পারেন কেন সবাই এটিকে অনিবার্য হিসাবে গ্রহণ করে। হয়তো আপনিও ভাবছেন এর চেয়ে ভালো উপায় আছে কিনা।

আছে

এটি খুঁজে পেতে, আমাদের এমন কিছু গ্রহণ করতে হবে যা প্রায় সবাই স্বজ্ঞাতভাবে বোঝে কিন্তু খুব কমই উচ্চস্বরে বলে: অর্থ উপার্জনের সমস্ত উপায় সমানভাবে ভাল নয়।

এই বিশ্বাসঘাতক অবস্থার জন্য কারা দায়ী তা বোঝার চেষ্টায় আমি বছরের পর বছর কাটিয়েছি। এক্সিকিউটিভরা এক্সিকিউটিভদের দোষ দেয়, এক্সিকিউটিভরা বোর্ডকে দোষ দেয়, বোর্ড বিনিয়োগকারীদের দোষ দেয়। তারপর আপনি বিনিয়োগকারীদের সাথে কথা বলুন – এবং আমি করেছি – এবং তারাও আতঙ্কিত হয়ে কাজ করে। এই সমস্ত স্বল্পমেয়াদীতায় অনেকেই আতঙ্কিত। কিন্তু তারা নির্বাহী লোভকে দায়ী করে: স্টক বাইব্যাক, গোল্ডেন প্যারাসুট। এক্সিকিউটিভরা পাল্টা বলেন যে বিনিয়োগকারীরা বলে যে তারা টেকসই দীর্ঘমেয়াদী রিটার্ন চায়, কিন্তু যে কোনো সময় তাদের অবস্থান নিরসন করতে সক্ষম হতে চায়। এটা দেখার মত যে দুজন লোক একে অপরকে নির্দেশ করছে, প্রত্যেকে চিৎকার করছে, “আপনি এটা করেছেন!” তারা যখন একটি বাড়িতে দাঁড়িয়ে ছিল তখন তারা আগুন ধরিয়ে দেয়।

কেউ দায়িত্বে আছে বলে মনে হয় না।

এর পিছনের শক্তি, যা কেউ নিয়ন্ত্রণ করে না কিন্তু সবাই মেনে চলে, আপনার দৈনন্দিন জীবনকে আপনি সম্ভবত ভাবেন তার থেকে অনেক বেশি প্রভাবিত করে। সব জায়গায়, মহাকর্ষের মতো, এটি কর্পোরেট বোর্ডরুমের বাইরেও বিকিরণ করে, আমেরিকান পাবলিক ট্রানজিট নির্মাণের ব্যয়, স্থানীয় সাংবাদিকতার ক্ষয়, সামাজিক মিডিয়ার ক্ষতিকারকতা, চিকিৎসা সংক্রান্ত ত্রুটির স্থিরতা এবং কেন গ্রাহক পরিষেবা আপনার সমস্যা সমাধানের পরিবর্তে আপনাকে আটকে রাখতে পারে তার মতো বৈচিত্র্যময় ঘটনা ব্যাখ্যা করে।

যাইহোক, চারপাশে তাকান। প্রায় প্রতিটি শিল্পে, এমন বহিরাগতরা রয়েছে যেগুলি বিশাল স্কেল থাকা সত্ত্বেও উদ্দেশ্য-চালিত থাকে: অর্থের ক্ষেত্রে ভ্যানগার্ড, পোশাকে প্যাটাগোনিয়া, খুচরা ক্ষেত্রে কস্টকো। একবার আপনি কীভাবে দেখতে হবে তা জানলে, আপনি তাদের সর্বত্র আবিষ্কার করবেন, নিঃশব্দে তাদের প্রতিশ্রুতি দিনের পর দিন, বছরের পর বছর, বড় মুনাফা অর্জনের সময় প্রদান করবেন।

আমরা মেনে নিয়েছি যে সফল কোম্পানিগুলির ক্রমান্বয়ে দুর্নীতি মহাকর্ষের মতোই স্বাভাবিক এবং অনিবার্য। যাইহোক, যদি কেউ প্রতিরোধ করে, সেই গল্পটি সম্পূর্ণ সত্য হতে পারে না।

তাই কেউ এটা সম্পর্কে সত্যিই কি করতে পারেন?

প্রতিটি ক্লিক, প্রতিটি পদক্ষেপ, প্রতিটি স্বাদ, প্রতিটি ক্রয় তাদের অ্যালগরিদমগুলিকে ফিড করে৷ তারা সব একই জিনিস নিচে ফুটন্ত: আপনি কি করতে যাচ্ছেন? আপনি: গ্রাহক, গ্রাহক, সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী, কর্মচারী। এমনকি যখন আপনি মনে করেন কেউ দেখছে না, আপনার প্রতিটি পছন্দই মহাকর্ষীয় তরঙ্গে প্রতিধ্বনিত হয়।

শুধুমাত্র আপনি এই চক্র ভাঙ্গা সাহায্য করতে পারেন. আপনি যদি ইতিমধ্যে এমন পণ্য এবং প্ল্যাটফর্মগুলিতে আসক্ত না হয়ে থাকেন যা এটি তৈরি করার পরিবর্তে আপনার থেকে মূল্য বের করে তবে শুরু করবেন না। আর যদি এখনও শক্তি থাকে তবে যান। একজন গ্রাহক হিসাবে, একজন কর্মচারী হিসাবে, একজন বিনিয়োগকারী হিসাবে, আপনার প্রত্যাখ্যান করার ক্ষমতা রয়েছে।

এটি সাধারণত একটি “সম্মিলিত ক্রিয়া সমস্যা” হিসাবে তৈরি করা হয়, যেন আপনি অন্যদের সাথে একই কাজ করার জন্য সম্মত না হওয়া পর্যন্ত সঠিক জিনিসটি করার কোনও অর্থ নেই৷ কিন্তু এভাবে দেখলে আমরা শক্তির এক আশ্চর্যজনক উৎসকে মিস করি। মনে রাখবেন মাধ্যাকর্ষণ কীভাবে কাজ করে: এটি উপলব্ধি থেকে উদ্ভূত হয়। প্রতিটি লেনদেন একটি সংকেত পাঠায়। আপনি চলে গেলে, সেই ক্রিয়াটি তাদের ডেটা এবং অন্য কারও OKR হয়ে যায়। যখন পর্যাপ্ত মানুষ একই রকম, কিন্তু সমন্বয়হীন, পছন্দ করে, তখন নেতারা প্যাটার্ন দেখতে পান। এভাবেই পৃথক মাধ্যাকর্ষণ একটি যৌথ শক্তিতে পরিণত হয়।

এবং আমরা এই শক্তিটি এত সস্তায়, এত চিন্তাহীনভাবে দিয়ে থাকি। আমরা আমাদের অবসরকালীন সঞ্চয়গুলিকে সেই সিস্টেমে বিনিয়োগ করি যার বিষয়ে আমরা অভিযোগ করি। যার কাছে সবচেয়ে স্মার্ট মার্কেটিং বা সবচেয়ে সুবিধাজনক প্ল্যাটফর্ম আছে আমরা তাকেই কিনি। আমরা এমন কোম্পানিগুলির জন্য কাজ করি যেগুলিতে আমরা বিশ্বাস করি না৷ এবং প্রতিটি পছন্দের সাথে, আমরা সিস্টেমে কিছুটা মাধ্যাকর্ষণ যোগ করি, এটিকে আরও স্থায়ী, আরও অনিবার্য বোধ করি৷

উরসুলা কে. লে গুইন আমাদের “অনিবার্য” আর্থিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থাকে এভাবে বর্ণনা করেছেন: “তাদের ক্ষমতা অনিবার্য বলে মনে হয়। রাজাদের ঐশ্বরিক অধিকারও তাই ছিল।” যে কাঠামোগুলি আধুনিক জীবনকে নিয়ন্ত্রণ করে সেগুলি আপনার স্থানীয় পার্কের গাছের চেয়ে ছোট। এর অনিবার্যতা একটি বিভ্রম।

আমরা যে ভবিষ্যত গড়ে তুলি তা কিছু দূরবর্তী “তারা” ভালো সিদ্ধান্ত নেওয়ার উপর নির্ভর করে না বরং আমাদের ইতিমধ্যে যে শক্তি রয়েছে তা আমাদের স্বীকৃতি দেওয়ার উপর নির্ভর করে।

থেকে আহরণ করা হয়েছে অক্ষয় এরিক Ries দ্বারা, লেখক ইক্যুইটি দ্বারা প্রকাশিত. কপিরাইট © 2026 এরিক রিস দ্বারা। লেখক ইক্যুইটি থেকে অনুমতি নিয়ে পুনরায় মুদ্রিত.